青岛招聘网:理想的跳槽路径,应该是每一次经历都能称作磨难
日期:2018-01-31 浏览

仅是之一:从民企跳到外企,再跳回民企!青岛人才网

大学的时候,由于“先天”的学校背景问题,几度放弃了毕业去大国企,合资企业的念头。

后来,听说毕业去民企会带着情怀,与老板一起拼天下。实际几经辗转,被动的选择,难逃民企的宿命。

再后来,职业发展成为了一个日夜纠结的烦恼。

理想的跳槽路径,应该是每一次经历都能称作磨难

做那些不随波逐流的职场人,需要独自乘州破浪的勇气。

也有很多人暗地不动,却喜欢时不时的黑吉利,长城。这种事听听可以,不宜多想。

我在某民营车企的时候,12至14年,和公司一起经历了很艰难,极其混乱的日子,那会离职的人很多,后来也包括我加入了离职的队伍。第一次跳槽,发自对民企的憎恶,内心时刻再告诫自己:对于民企,越远越好。丝毫没有对这些经历的感激之情。

那是我的第一份工作,在一家500强的民企接受了职场“三观”的洗礼。

在规则下,做无规则的事—适应最糟的,无所畏惧

没人任何事情是领导拍不了板的,大多数规则都是来自领导口述,书面的规则,一直保存在公司的规章里。青岛招聘

一个零部件的缺陷,两个零件之间的配合间隙,质量标准随时会变。

我能做的,我学习的都是如何自主完成工作,如何揣测领导的本意,如何跟领导汇报。

掌握着足够的自由权,对于刚毕业的大学生,在民企是很痛苦的。每个人都自由,意味着工作之间所谓的配合完全是看关系,看领导给的压力。

这种糟糕的职场环境,让新人遇到问题很难执行规则,久而久之,规则成了装饰品,对于我,需要想尽各种办法,动用各种手段去做一件事。也正因此,适应了民企的人,无所畏惧。

没有可copy的经验,摸索中成长会很慢但很结实

第一份工作在民企的人,总以为师傅教的就是最值得学习的经验。虽不至于是井底之蛙,但也难逃公司大环境的弱势影响。

即便做一个产品变更,师傅简单的指导,与研究院粗糙的对接,甚至没有项目经理的角色。

不完整的工艺验证,质量试验,改过的产品匆匆投入试装,反复更改。最后在领导一次次痛批下完成。青岛招聘网

纠期根本,无非是整个参与变更过程的人都很年轻,缺乏经验。有经验的人又没有输出足够有效的指导。

在民企类似的事情每天都再发生,多数应届生都会抱怨公司混乱。诚然,靠自己摸索工作过中存在的问题,可提升的技点,是一件很乏力,但却很快乐的事。只有亲身的经历了,才知道自己的经验有多结实。

我在负责底盘期间,抛开工艺的问题,每天最多接到的电话有160次,大多数电话都在告诉我,哪里的零件出了问题,无法安装,过减震带时异响,跑路试时跑偏。

没有人给我输入太多的经验,告诉我可能是什么原因。只能亲自坐上车,过呕吐的S弯,钻进车底从最低级的可能上排查,是不是操作者没有按要求紧固扭矩。

一次又一次,反反复复。几年过去了,可能在合资企业只需要一节课就能知道的答案,我花了三年时间,亲力亲为,我的经验不是听课来的,我学的很结实。

在民企,让你明白打工很难换来生活的理想

趁年轻打算创业的人,如果第一份工作在民企。我想这是一件在合适不过的选择了。

被责骂,站队,加班频繁,制造业少的可怜的年终奖。被附上这些标签的民企,足以证明给你:实现轻奢的生活理想,可能没什么希望了。

你有没有想过,在传统制造业打工,一辈子可能就这样了。

我想只有民企能够告诉你,最牛的还是老板。刺痛你的,是你也创造的价值中,80%给了别人,还不包括名声,地位。

当第二份工作在外企,会改变你的工作方式和思维。

外企之所以能在中国发展。无非靠先进的技术,完善的工作流程和管理体系。

从民企离开,在外企工作做深的体会是:很多之前遇到的事情,这里可以提几个审批流程,开几次会议,上传到SAP几次文件就可以解决了,如果不能解决的,只差一个咨询的国际电话而已。

说来轻松,实际上外企对职业人的工作思维,工作能力,管理能力培养是很有优势的。这就是为什么很多民企请来的外企专家,入职不久就会大刀阔斧的改革。虽有失败者,但多数国内大型车企无不因此受益。

吉利早期借助韩国Dpeco做同步工程,长城借助欧洲人才搞造型,长安,广汽,都是这种模式。

从民企来到外企,会揭穿一个谎言。

“职责分工细,学到的会很少”。

实际恰恰相反,我在公众号很多文章提到过,也不想重复解释了。希望你像读书一样,认真看一看之前的文章。

我的本意想表达的是:从民企跳到外企。可以把你之前在民企自学的那些经验和技能进行过滤,从外企的先进技术和完善的管理流程里学到东西,去弥补一些不足,减少短见和经验空白。

例如处理一个棘手的工作问题。民企需要你找到很多人,扯皮,开会,汇报,一路下来费尽时间和心思,即便有时很顺利,在你认知范围外,依然有提升的空间。而你来到外企,扯皮不可避免,但至少技术和流程能够促使约束很多不利的因素。

外企更适合学习,不建议久留

不管是行业内的技术,还是英语,在一个强调团队意识的公司里,你有很多机会去接触非本岗位的信息。

舒适的环境,双休,不错的福利,会让人产生惰性,这些惰性随着你的领导对你的关怀变得更加深。我们可以理解为舒适性的“磨难”,享受的人,可能这辈子就这样了。

实际上外企在职位提升,薪资提升方面是很局限的。尤其是深层技术的研究,基本没什么机会,你只有机会从国外的团队里学,但很少有机会实践。毕竟外企在中国有研究院的并不多。

趁年轻,应该多试错。

我之所以推荐第一份工作从民企做起,是因为民企在成长过程中,不断地犯错,改正,这一切都是围绕人展开的。它能给你的机会,绝对比眼前多几百元的薪资要值很多。

应届生很难在三年内准确定位自己的职业目标,这期间寻找目标的最好方式就是犯错。越年轻,犯错的成本越低。而且在知名民企很容易跳槽到外企。

外企,如果一开始就在这类企业工作,很少有犯错的机会,更像是温水里的青蛙。工作时间久了,跳槽到一个流程,技术都一般的公司里,很难适应那样的环境。这一点很多从外企跳去民企的人深有感触。

但民企缺乏系统性的培养,不易技术突破和管理能力的快速升值。而这些缺少的能力可以从外企补偿。

刚离开民企时,我常常结合外企当前的工作思路和方法去回想,当初在民企这件事如果这么做会不会更好。

甚至有时在开英语会议时,回想起如果在民企时,有外国人来参观是不是可以表现一番。

从民企走出去,到外企以后会深知它的不足是如何在外企解决掉的。但知道了以后,如果没机会实践,就会失去它的价值。

所以,最需要你的地方,可能还是民企。青岛招聘会