前几天看过一个视频，是一个媒体机构对一个职场人的采访。
记者问，你觉得你每天工作快乐吗？
男士说，不快乐。我们每天都带着面具在上班，很多事情即便看透了也不能乱评价，因为你要是说了实话，就会得罪一帮人以及领导。毕竟领导希望的都是大家和气一团，稳定平静的局面，至少表面上一定要和气。所以我们每天做着自己不喜欢的工作，说着自己不喜欢的话，甚至对着自己不喜欢的人。
记者问，为什么不换个公司呢？
男士说，换家公司，还是一样的，逃不掉的，因为这是中国。
这位男士应该是经历了多年职场生涯才有此感悟。
不像我们部门刚毕业入职的小姑娘，每天开开心心，快快乐乐和同事相处。
领导一个劲的夸小姑娘性格好，外向。
小姑娘也沉寂在领导的赞许之中，殊不知自己其实对于其他同事来讲，就是一张白纸，玩弄于股掌之间还不自知。
从哪能看出来呢？
小姑娘每天忙得停不下来就可以看出来了，因为大家都在积极得让她干活。
可能再过几年得职场生涯，这位小姑娘也会变成职场老油条，也会以同样得方式对待未来刚毕业入职得新人。
每个职场人一开始，都会像一张白纸。
等到被人涂满了整张纸以后，就会懂得开始伪装自己，变成真正得伪装者。
今天我们部门领导发起了一个内部互评。
就是让所有的员工，以匿名的方式互相评价，诸如配合态度、响应速度等。
等结果出来之后，我诧异的发现，自己排名在倒数第五，与上个季度排名差不多。
领导下班之际，暗示我没啥进步。
我微笑的点了点头，背起包包下班了。
事实上，我觉得这个互评就是一个非常可笑的管理方式。
理想中，是希望员工知道自己在其他同事心中的形象，毕竟是匿名的方式，反馈出来的结果应该是“真实可信”的。
但是，大家不要忘记了中国的文化属性。
怎么理解呢？
领导手下有个宠臣，我们叫他“太子”。
果然，太子本次又一次荣居榜首。
客观评价，太子本人能力还是OK的，但换一个人当宠臣呢？
我相信，换个宠臣，也可以位居榜首。
大家在意的不是能力，也不是配合态度，而是谁才是宠臣。
有人说，不是匿名方式吗？怕什么，真实评价即可。
问题是，互评的发起者是领导，是真匿名还是假匿名呢，至少从我们的界面上是看不出来的。
这里就彰显了中国人的文化属性，中庸之道。
中庸之道的精髓就是自保，无论谁配合更好，给宠臣打高分，领导自然高兴。
所以，谁能力强不重要，重要的是谁当宠臣。
互评作为可笑的管理方式，还有第二个原因。
排除太子不说，单单说其他平级同事之间的评价。
当一个人评分较低的时候，心里一定在嘀咕：谁特么给我打低分了？
然后在脑袋里回想这个季度又和谁发生了摩擦，又因为什么事情曾经得罪过谁。
思来想去，锁定了几个“嫌疑人”，以后工作中暗自穿小鞋。
不要觉得不可能，也不要谈什么格局，毕竟大家就是普通人而已。
假设没有这种方式，同事之间往往碍于同部门的情面，即便有什么摩擦，也不会产生矛盾，毕竟大家都是为了工作。
一旦有了这种模式，就触及人们内心最阴暗的一面。
原本是一个好心的管理方式，却变成了分化同事们的催化剂。
至于什么时候爆发出真正的问题，那就仅仅是时间问题了。
毕竟，我们还需要继续伪装，伪装成响应领导号召，积极改善自己的问题，积极配合其他同事。
殊不知，可能员工内心里已经把“嫌疑人”吐槽了很多遍。
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