01
永远贴近业务
工作中我们经常会面临一些微妙的选择，是纯做管理，还是更贴近业务。虽然这两者往往不互斥，但很多人会不自觉的更偏向于前者。
纯做管理确实相对来说要更轻松一些（很多时候也未必有多轻松），但可能会导致自己的那把利刃变钝。
贴近业务是很考验人的，虽然很累，但却更能让自己保持一个好的节奏。
02
注意警惕自己的体制耦合度
体制，在各种地方都存在。在一个地方呆得越久，就越熟门熟路，知道该如何搞定各种各样的关系，从哪些部门去争取资源。
但同样的，你的体制耦合度也在不断增加。等有一天你到了新的地方，就会发现自己原本得心应手的工作，对于新工作的意义其实不大。
03
平台能力不是个人能力
好的平台上有好的资源可以让你利用，换到另一个相对小的平台上，就用不起来了，你的真实短板也就显露出来了。
就从招聘工作来说，你会发现，大平台有品牌背书，工作开展相对就简单很多，持续提升自己的能力，不要被眼前被加成的能力所蒙蔽。
04
扎扎实实积累资源
很多人以为认识一些人就是资源。其实你要成为的是网络里的一个节点，不是单向的，得是双向的。
动不动就听人说和这个人熟那个人熟，什么叫熟呢？如果你需要请人帮忙，找人合作，人家能否信任你？你做过什么值得对方信任？这些都是从内到外的积累。
05
熟人之间降低交易成本
熟人可能是朋友，也可能是合作伙伴，熟人间往往可以降低交易成本（或合作成本等等）。
就长期而言，你需要尽可能去降低交易成本，这就需要你自己重视口碑，太侧重短期利益，往往会提升自己这个节点长期的交易成本。
06
注重复利型的积累机会
「复利指的是一笔资金除本金产生利息外，在下一个计息周期内，以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。」也就是说，利能生利。
有些机会，你不断做下去的时候，你的积累，会成为你未来新的资本基础，而不是过去就过去了。这些可能来源于你工作本身，也可能是一些小的工作，或者只是你的业余爱好。
07
讲原则与结善缘
做事情，要讲究原则，这是基础。这个基础上，伸出手帮忙的，这就是结善缘。
很多时候你也不知道未来会怎么发展。也许今天别人找你帮忙，过两年，就会变成你找别人帮忙了。
08
要获得帮助的时候，多想想如何对等
合作里我们必须得到好处，但也同样不能让对方吃亏，多想想怎么做才能帮到对方。
总是只有自己能捞到好处时才上，让人觉得目的性太强，这样很难才能有持续的积累。
09
避免高估自己的专业或者职业
做专业的人，经常会陷入一个固定的视角里，认为自己的专业非常重要。
做产品的觉得产品经理最重要，做技术的觉得技术最重要，但其实大家都只是整个公司的一个环节。
真正驱动公司前进的，往往是一些更底层的商业驱动力。我们要做的是正确看待自己在公司的位置和作用，积累能力和资源，并提升自己。
10
找到一些机会，往往是概率事件
张颖早期经历，挺值得借鉴的。在投行工作时遭遇裁员后，顶着巨大的压力，他在两个星期内，投出了两千份简历，最终拿到了一个 Offer，最终一路成为了投资圈的佼佼者。
你不需要到处受欢迎，你又不是人民币，你只需要等待一个机会就够了。
11
设定合理的期望值
曾经那个不如自己的人现在成长速度比你快？下属现在比自己做的还好？接受这一点，对自己更好。
不要总觉得自己高人一等。其实，很多时候可能我们只是时间上比人家早了一点，总有一些人成长速度会非常快，我们干嘛要觉得自己跟人比高？
12
基于核心业务扩展自身能力边界
围绕着核心业务，总是会有很多的机会可以用来挖掘，而这些机会往往都需要复合型的能力，越往前走，越要融会贯通。
对于大多数人来说，扩展自己的能力边界，确实是个很好的选择。基于核心业务来有意识地扩展能力边界，可能今天的收益没有多明显，但到了未来的某个阶段，就会转化为你新的竞争力。
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