最近老林有点焦虑，项目马上就要验收了，可是总是有问题出现，一种是新出现的问题，这个可以理解，还有一种问题是今天改完，测试完成没有问题，明天测试又出来了，说明没有完全搞定， 还有一种问题是，改了这里好了，其他地方又出现，没有考虑周全。
不断有问题出现，意味着验收可能通不过，即使勉强通过，以后也可能暴雷， 老林作为产品转的项目经理，对于技术一窍不通，对于技术人员说的话，又听不懂，于是只能压着技术经理，限期搞定，这样和技术经理都吵起来了。
老林跟我说：“这团队能力不行，这搞不定，那搞不定，总是出现同样的错误。 ”
作为老林的朋友，参加了下他们的会议，知道了目前的搞不定的原因:
1）时间紧，任务重，对于框架理解不够，只要一出问题，查问题需要好久，而且搞不定。
2） 员工能力不行，除了技术经理，其他的员工没有啃硬骨头的实力。
3）对于有些问题，比较小，不影响使用，这样的问题，可以先不管，后续再说，不要在这个时间拿出来，影响其他的时间。
4） 对于技术团队，老林因为技术原因，沟通不足，老林觉得他们能力不行，技术经理觉得老林不懂技术，瞎指挥。
你看，领导有领导的安排，员工有员工的想法，如何让领导的安排成为员工的想法，提高团队的执行？
1 为什么团队执行力不行？
团队执行力不行，原因何在，有很多管理者都说下属不行，而不是客观分析原因，那是什么原因导致的团队执行力不行？
1）跟任务相关：目标不明确，分工不明确
第一，在执行的过程中，目标不明确，这样会导致大家各干各的，上下不一条心，容易出问题。
老张他们公司就遇到了这样的问题，他们公司的产品一直销售不好，销售经理说：“公司的产品太单一，不能满足客户需求，研发那帮人总是说这个不好做，那个不好做。”而研发经理说：“刚做完的需求，又有新的需求，没有做好销售，怎么就赖产品不好？”
这不是关系问题，而是目标问题，销售想着卖东西，研发想着做产品，就没有人想着客户，缺乏清晰的客户定位，研发无法集中火力针对用户群迭代出足够好产品，销售也没有办法拿出客户满意的产品，于是来来回回提各种需求。
解决方案就是重新调研，圈定市场上用户的核心需求，暂时不盯着销售额，而是客户满意度，让客户满意，这样销售，研发才能有共同目标，才能让客户满意，让客户买单。
第二，分工不明确，大家你指望我，我指望你，互相推脱，到了时间点，大家则是互相甩锅，这样事没有做成，锅倒是乱飞。
2）跟人相关：沟通不到位，责任不清晰，大家互相推诿，考核不到位，没有做好监督，能力不行
任务有了，需要有人执行，可是在执行的过程中，在执行过程，需要有能力，及时沟通，做好风险管理，这样才行。
就像老林遇到的问题， 就是能力不行，团队的能力除了技术经理，其他不行，这样就会让进度延后，两个以上的问题就可以让团队卡住。
沟通也非常重要，老林和技术经理有关技术方面，就没有方法沟通，有点鸡同鸭讲的意思，讲完了还可能互相瞧不上。
3）跟气氛相关：没有形成强执行力的文化
执行力需要有氛围的，如果你一个人拼死拼活，可是其他人不给力，或者其他人懒懒散散，自己也就放弃了，会有一种带不动的感觉。
2 那要如何提高团队领导力呢？做好以下几点
1）组建好的团队，打造强执行的团队精神和文化
选人的时候，要不拘一格降人才，不能用人唯亲， 要用人唯贤。而且组团队的时候，新老搭配，老人有经验，新人有冲劲。
选人的时候，能力是一回事，非常重要，还有就是三观也很重要，就像阿里一样，他们的政委来保证招聘进来的人跟阿里价值观一致，这样在后续的工作中，才能团结一致，共同努力。
打造强执行的团队精神和文化，团队精神，上到管理者下到团队成员，这种精神可以让一支团队在任何困难面前，爆发出强大的战斗力。就像《亮剑》，李云龙的独立团，执行力是真的强，因为李云龙示范作用很到位。打仗的时候，冲锋号一吹，他拎着大刀第一个往前冲。这个团拉出去就是嗷嗷叫，狭路相逢勇者胜，敢于亮剑。
当然，这都是需要保障的，而不是瞎喊口号的，华为的狼性文化为什么成功，因为任正非舍得给钱。任正非说过:“好员工都是用钱砸出来的，钱给到到位了，不是人才也变成了人才。”
2）确立明确的目标
得让团队伙伴们有目标感，没有目标的行动就像一个盲人走在一条夜路上，没有目标就很难产生结果。有了目标，才有奋斗的方向，一个团队，方向一致，大家齐心协力，朝着一个目标共同奋斗。
《绝密543》里面，大校营长肖占武拿着老旧兵器， 第一次试打就出现了一个哑弹， 他们被别的营嘲笑，首长批评，他们营听过讨论，确认了“全营一杆枪”的口号，树立了明确的目标，大家为这个目标奋斗，作为地对空导弹部队，全世界第一次打下美国的U-2飞机，后续又打下了轰战机。
3）分工明确
对于任务，大家分工明确，什么人做什么事，清楚自己的职责，出了问题，知道哪些要自己决策，负责到底，哪些需要报告，大家共同讨论决策。一个团队的成功，不是个人的成功，而是大家协同作战的结果。
研究人员选了一个城市的酸奶店，这家店进行了一个优惠活动，顾客按照规定完成六次消费之后，就能免费换一瓶酸奶。
但是在实验的过程中，对顾客的要求不一样。其中一半的人被要求，按照自己的心情依次购买六种不同口味的酸奶；对另一半人的要求是，按照店里的规定依次购买六种不同口味的酸奶。
结果，那些可以按照自己心情灵活买酸奶的顾客，比那些按照严格要求买酸奶的顾客，参与这项活动更积极，前者的参与度是后者的2.5倍。但相反的是完成计划的人数，那些按照店里规定买酸奶的顾客，有超过75%的人完成了计划。
为什么灵活性阻止了目标的完成呢？
这可能跟人们决策能力的局限性有关。我们每天要做很多决定，在信息超载的情况下，人们更倾向于做一件不用怎么做决定的事情，这也是死板的要求所能为实现目标提供的。
通过设定好目标实现过程中的一系列环节，让人们在完成计划过程中少做决策，就会让一个目标变得更加容易达成，在过程中，人们也会觉得更容易。
正如任正非所说：高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。因此，要砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋。
4）加强管理，加强沟通，出了问题及时反馈
带头示范作用很重要，在团队中，如果大家都畏畏缩缩，特别是团队领导都这样，那大家做事就会瞻前顾后。
在做的过程中，查看进度，讨论方案，及时沟通，这样可以提前做好风险管理，前人踩过的坑，得到的经验，可以用上。
在执行过程中，遇到问题，及时反馈，不要等到了快结束了，发现一个大问题，这样谁都没有办法挽救。
大家可以讨论，用团队的力量来解决问题比一个人强，俗话说“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。
5）对结果进行考核
IBM总裁郭士纳说过:“人们不会主动做你要求的，只会做你关注和检查的事情。”
对团队的成果进行考评，根据团队的任务的关键成果，进行奖惩，做到赏罚分明。对于团队成员的好的，要表扬，可以给这样的员工升职的同时发放奖金鼓励；这样其他的人看见就会知道努力不会白费，工作不会白干；只要脚踏实地就可以获得职业生涯的发展。同时树立标杆，推广成功的经验。对于成员有不足的地方，要指出来，这样才能有进步。
对于每个阶段完成，需要做好复盘，知道哪里做的好，继续保持，哪里做的不好，加以修正，复盘是一个团队管理非常重要的工具，可以促进团队成长，提高执行力。
6）在执行过程中，监督到位
对于团队成员工作过程，也要不定时地进行监督，只有这样才能够让团队有压迫感，也才能够真正帮助他们的执行力习惯养成。
团队纪律是非常重要，一个团队能保持良好的效率工作作风，好的团队纪律是不可缺少的，团队纪律可以让团队成员更好的保持工作效率，可以让团队的管理者更好的提升自己以身作则。
在执行过程中，要监督，避免走弯路，还有就是避免出现道德，法律问题。
7）组织团队活动
在工作之余，可以组织一些团队活动，增进彼此的了解，也能增强团队合作，人与人之间的信任很重要，在工作中也是如此你要相信你的团队成员，成员之间要互相信任，互相鼓励，互相加油，这样才能在团队工作中达到配合的目的。
3 写在最后
通用电气总裁杰克韦尔奇说过一句话:“执行力是淘汰出来的。”
在团队发展的过程中，不断有人进来，适应了就留下来，不适应就走，这样得到一个三观一致，强执行力的团队。
在团队合作中，建立统一的目标，分工明确，大家各自负责，加强沟通，除了问题，及时反馈，对结果赏罚分明，做完任务以后及时复盘，这样团队会不断进步，执行力不断提升。
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