在职场，要想出人头地，能力不是唯一，做好这件事，才能少走弯路。这件事找到工作动机，否则你的工作不会出色，更别想出人头地，这可以说是一条职场铁律。
有一位经济学家接受一家企业的委托，对他们内部人事部门作一些咨询，并为企业做诊断。这位经济学家整整花了一个月的时间深入访谈每位员工，并在所有的访谈结束后，他明确地得出一个结论：只要对自己的工作缺乏明确的动机，那么工作表现一定不会出色。
这位经济学家以服务于人事部门的员工为例，其中有一个李女士，她在同一个部门已整整待了十五年，平常的工作就是负责人事考核等行政文书作业，年底则作一些稽核。她认为自己的工作既公式化又无聊，根本不能发挥自己的能力，所以做得一直很没劲。想当初刚进公司时，她原本预期会做一些较活泼、有趣的工作，没想到这份工作与她所想的完全是两回事，时间一久，也就如同应付一般，一日过一日了。这位经济学家翻看了李女士的考绩，果然分数不高。
另一位在工程部门担任研发的林先生也差不多，他在哪个部门一做就是八年，除工作表现不良外，还是个让领导蛮头痛的人物，但他的能力却并不弱。这位经济学家和他聊了将近两小时，期间他不停地抱怨，说自从研究生毕业后，他就在做这份工作，而这份工作又非常无趣，简直激不起他一点上班的欲望，要不是看在薪资还不错的份上，他早就想走人了。可是话又说回来，他未婚，钱也还不是存在银行里，派不上什么大用场，对他而言，工作实在不是一件重要的事，更不是有意义的事。
通过这次访谈，这位经济学家也顺便了解了一下他在职场中的群体关系。原来，林先生的人缘也很差，不但不好相处，同事对他还有点敬而远之，尤其是他的办公桌，乱得没一个章法，他的主管对他的评价自然不高。相对的，他也觉得委屈，因为和他同一时期时来的人不是加薪就是升迁，或常得到一些奖励等等，只有他还在原地踏步。
他和这位经济学家说了许多心里话，这位经济学家只告诉他两句话：“你的未来工作的改变，是来自于你现在对自己的一些想法，如果你不试着改变方向，十年后你还是你，环境不会有所改变。”
三年后，这位经济学家应邀又去那家企业参加研讨会，想不到三年前和他谈话的这位林先生，居然站在台上成了领导，他的职位从原来的研发员升到现在的执行副总经理；他们十分愉快地聊了好久，林先生告诉他在这个过程中是如何调适自己，如何重新发现工作的动机的。林先生说，他也发现在每一项研发当中，只要他多做一些创意，或用一些和其他同事不同的逆思考，其结果对企业的影响非常大，而企业给他的鼓励也非常大，正因为如此，他的工作才能获得如此大的发展。
经过这次事情，这位经济学家把工作动机归纳成五个步骤：
第一步，确定工作范围。每个人在工作领域中必须知道自己应该做些什么？业务范围是什么？工作中最怕模棱两可、糊里糊涂，有很多人在工作上无法突破与发挥，就是因为他并不清楚自己应该做些什么。所以，界定一个人的工作范围，是第一重要的事。
第二步，看有没有改善的空间。当你确知自己的工作范围后，你还应该知道在目前做的工作中有没有改善的空间？有没有更好的发展？如果你能有此积极的思考，一定会常常想要去追求突破、寻找问题、并想找出更有效率的解决办法，于是在你下次做同样一件工作时，也会有不一样的心情。
第三步，多请教上司和领导。在任何一个专业领域中，凡是做上司和领导的人，一定有其成长的心路历程，一般来说，或多或少他都愿意与人分享，譬如他是怎么走过来的？若你愿意主动去向他们请教，对你的工作必有助益。
第四步，自行设定目标。每个企业大多都会把员工的工作目标设定得非常清楚，在这时就需要自我鞭策、自行设立工作目标了。当自我的工作目标达到时，那份喜悦、荣耀与快乐是什么滋味，就不必多说了。
第五步，调整自己的工作态度。很多时候，我们的工作瓶颈都是由于自己的工作态度所造成的，如果显现的都是负面态度，像迟到早退、上班时接太多私人电话、做事不专心、与同事合作不配合……都会影响我们对工作的投入。而要成功地做好一件事，态度和技术是一样重要的。
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