职场中总有人晋升很快。
这种事免不了有运气因素,但也有一些规律性的东西确实能够加快晋升速度,特别是你职位还不算高的时候。
下面四点关键经验是我访谈和观察了十多位职场明星后归纳出来的,其中有我亲自带过的、也有长期接触的,希望能对你有所助益:
1、敢担事
2、能做事
3、会邀功
4、跟对人
敢担事是一个人能够快速晋升的最基本要求,没有领导会愿意提拔一个遇事就躲、来事就怕的下属。
但这个敢担事不是放在嘴上,能当领导的都是聪明人,不会只相信你的嘴炮,而是会看你的实际行动。
职场中,敢担事的实际行动主要体现在两个方面:
1、主动承担有挑战的任务
2、不拒绝领导布置的任务
▼1、主动承担有挑战的任务
我刚毕业时,跟的领导就是一位职场明星,年纪轻轻就已经是部门经理了。
他在分享自己晋升快的经验时,讲了一个他自己的故事,我到现在都记忆犹新。
他说有次老板布置任务,找了他们三个项目经理过去。
老板说:“公司刚接了三个项目,其中有一个项目在南疆,比较辛苦,你们自己商量下这三个项目怎么分配。”
当时另外两个人都说,“我选xx项目,但如果南疆这个项目需要我去的话,我也不反对”。
而他则是这么说的,“老板,你都不用问我想去哪个项目,你派我去哪个项目就是哪个项目。”
于是,老板就派他去了南疆的项目,结果一战成名,回来就晋升了。
这就是主动承担有挑战的任务带来的回报。
不过在主动承担有挑战的任务时,也要留意一点:不能只是头脑一热、胸脯一拍就上了,自己至少要有一定的把握才去承诺。
否则不但无益,反而会在领导心中留下一个不靠谱的印象。
▼2、不拒绝领导布置的任务
我在给下属布置任务时,经常会感慨人与人的差距为何会这么大。
有的下属在接受任务时,各种扭扭捏捏,经常看得我难以控制情绪,要么想骂人、要么很失望。
相反,那些二话不说,爽快地接下任务的下属让我心里就很舒坦,有什么机会也更愿意考虑他们。
因此,在接受领导布置的任务时,只要掌握一个基本原则就行:绝不拒绝!
哪怕是不可能的任务,也二话不说先接了再说,事后再做好风险分析去找领导。
有水平的领导,看到你的风险分析后,自然就知道该怎么做了:要么撤回任务或降低要求,要么给你足够的支持。
有了敢担事的态度后,职场晋升就有第一层的希望了,但如果事儿没做成,那这个敢担事就白搭了。
因此,我们还要有做成事的能力。
这个做成事的能力也主要体现在两个方面:
1)以终为始做到底
2)管理领导的期望
以终为始做到底很容易理解,就是少让领导操心,咱自己将事情给办了,画上句号。
但为何还要管理领导的期望呢?这就要理解透下面这个公式了:
能做事的印象 = 事情完成的效果 – 领导的期望
将领导布置的事做得漂漂亮亮的,是给领导留下能做事印象的最佳选择。
但不幸的是,职场中很多时候领导布置的事都超出了我们当前的能力和资源,谁都不能保证一定能做成。
这个时候就要学会管理领导的期望了。
比如,事情本来要做成80分的,结果受条件限制、拼死也只能做到70分,但如果你能将领导的期望从80分给减到60分,他依然会对你很满意,认为你能做事。
我担任PMO总监时,手下管着不少项目经理,其他项目经理或多或少都让我失望过,唯有一名项目经理从未让我失望过。
是因为他管理的项目全都非常顺利,一点问题都没有,所以我才不失望吗?
还真不是。
他担任项目经理的项目,我印象中产生过问题的就有四五个。
那他是如何做到让我以及其他领导不失望的呢?
他的方法就是,不管是项目遇到了挫折还是进展顺利,他都每周分客户视角、公司视角,把项目进展汇报给相关领导。
碰上重大风险隐患或问题,他还会单独发起一个专项,用邮件随时同步应对策略、进展给我们,直至问题解决。
因为他将所有的风险和问题都报在了我们的前面,因此我们的期望一直随着他的反馈而调整,哪怕项目最后失败了,我们也不会认为是他的问题,只会归因到其它因素上。
敢担事,也能将事做好,在“做事”的层面上就已经没啥问题了。但这才刚刚满足了职场晋升20%的要求。
像我一个做研发总监的朋友,前两天找我吐槽:
他带团队没日没夜地熬了一款新产品出来,跟营销总监一起向大老板汇报成果。
汇报时,他就只知道闷头演示产品功能,而营销总监却对着大老板,将新产品的目标市场、预期盈利说得头头是道,导致大老板误以为这款产品主要是营销总监的点子,大加赞赏。
更让他郁闷的是,营销总监讲的这些内容还是开会前临时跟他了解的,但面对大老板时他自己却没讲出来。
职场中有句俗语“干得好不如说得好”,这句话虽然有失偏颇,但却道出了职场中的一个潜规则。
我们固然可以抱怨领导有眼无珠,痛恨同事厚颜无耻,但这于事无补。
我们要认识到领导也就是个凡人,时间、精力、水平也有限,他不可能细致了解到每个下属具体都干了什么。
因此,要想在职场中快速晋升,我们不仅要干得好,还要让领导看得见。
关键要做到两个“看得见”:
▼1、让价值看得见
很多时候,领导光看到产品是意识不到这个成果的价值的,需要你将价值做提炼甚至包装才行。
比如,你跟领导说“我开发了一个新产品,它的功能有…”,领导心里的独白可能就是“哦”。
但如果你跟领导说“我开发了一个可打入新市场的产品,初步估计能帮公司今年增收1000万”,这时领导心里的独白就变成了“哇靠,这家伙厉害啊!”
做了同样的事,但因为说法的不同,领导对你价值的定位就完全不同了。
▼2、让努力看得见
有了成果后,让领导看得见价值,相对还是简单的,有不少任务做到最后往往没有成果,越难的任务越容易如此。
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