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职场中最“可怕”的并非坏人,而是潜伏在你身边“又蠢又坏”的人

来源:青岛人才网 时间:2020-09-26 作者:青岛人才网 浏览量:

企业内由许多人所组成,互相之间通过协作来完成工作,而不同的性格则表现出不同的行为倾向。

有的人为了获取利益不择手段,对他人肆意打压、抹黑、诬陷,这种人我们通常称其为职场中的“坏人”。

还有的人虽然表现的很平和,但却无法完成工作,时常拖累团队,这种人我们通常称其为“蠢”人。

但这不过是表现现象,如果我们以此定义两种人群,不免陷入了刻板印象之中,同时也无法真正理解两种行为背后的深意,更无法形成有效的应对举措。

最为重要的是,我们需要通过对他们的理解,找到那些既蠢又坏的人,防止我们在无意识之中被他们所影响。

职场中最“可怕”的并非坏人,而是潜伏在你身边“又蠢又坏”的人



职场中最“可怕”的并非坏人,而是潜伏在你身边“又蠢又坏”的人


极端利己的

“坏人”

我们怀揣着不同的目的步入社会,在社会中表现出不同的行为,但受社会的道德约束,我们仍是倾向于中立守序的行为方式,也就是不主动的攻击、诬陷他人。

但并非所有人都会受社会道德约束,许多人在步入社会,进入企业后,由于其本身对利益的欲望过于强盛,从而表现出极端利己主义的行为特质。

就像弗朗西斯·培根所说的那样:“为了要替自己煮蛋以致烧掉一幢房子而毫不后悔的人,乃是极端的利己主义者”。

极端利己主义者,在一个团队协作的分工模式中,必然是一个主流价值观中的“坏人”,因为其个人利益在与社会利益进行对抗。

从表面上来看,极端利己主义者通过打压、诬陷、攻击的行为获得了一定的资源与利益,但他的利己行为,却导致整体社会利益的受损。

“为了升职而攻击部门中的其他成员,造成部门形象在上级领导的印象中下降,即使是他获得了升职,实际上也损害了整体部门的利益”。

因此,从社会价值角度,我们对极端利己主义者的“坏人”评价,实际上是有助于维护我们社会整体道德体系的。

除了“坏人”,职场中则还有一种人则称得上是“蠢人”。

职场中最“可怕”的并非坏人,而是潜伏在你身边“又蠢又坏”的人



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毫无逻辑的

“蠢人”

“坏人”对他人的负面影响,是出于自身利益欲望促使的主动行为,是基于个人意愿的生活方式选择。

很多时候我们会很厌恶“坏人”,但在其没有实际损害我们利益的前提下,我们并不会做出过激的行为,其也不会对我们产生过大的影响。

但“蠢人”不一样,许多人在踏入社会后,表现出一种能力低下、思维浅薄的行为方式,整体工作能力不高、目标不清晰,并且没有改进的欲望。

这可能是在社会中有着其他吸引他们的事物,他们并未将自己的全部脑力调用至工作之中,甚至于对工作表现出一种淡然的态度。

生物本身便是多样性的,如果仅是如此,我们也并不会对其冠以这种贬义的“蠢人”形容。我们之所以冠以“蠢人”的形容,在于他的个人选择,对我们造成了影响。

在工作中,“蠢人”往往无法接受工作的目的,对工作散漫、不上心,从而使工作产出过低,造成与其相连的工作环节进度落后。

同事不得不消耗更多精力对其进行教导、培训,但往往是收效甚微,很多时候同事为了完成工作,不得不主动帮助他,完成他的工作。

“蠢人”对整个团队的氛围、情绪破坏很大,但却并非企业中最为“可怕”的人。

职场中最“可怕”的并非坏人,而是潜伏在你身边“又蠢又坏”的人



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可怕的

又“蠢”又“坏”

坏人是出于对利益的选择,主动攻击他人;蠢人则是由于精力分散导致的散漫,被动的影响他人。

我们并无法评判这两者谁高谁低,谁最为引人厌恶或是最该被清理出团队,但通常我们都会尽全力的避而远之。

而如果两者结合,一个人变得“蠢且坏”,则对所有企业来说,都应该及时将其清除。


01 蠢且坏

企业中的“坏人”,虽然会主动的对他人进行攻击,但“坏人”通常会衡量得失,计较后果,他的行为往往是经过理性的深思熟虑后所导出的。

但“蠢人”,却由于精力分散,导致自身对工作、人际并没有深度的考虑,其行事并不具备逻辑,很多行为并无法解释。

如果一个人“蠢且坏”,则会表现出一种很可怕的行事方式,他可能在随意、不计较得失、不考虑利益的情况下,突然对他人进行攻击。

而这种攻击并不存在目的,甚至于说,很多时候都是随性而为;即使是计较目的,他的行为方式也无法支撑他的目的。

“因为对另一个员工不满,他们可能会主动的进行诬赖,在必要时甚至会对自身也进行诬赖”。

“如果一个蠢且坏的人是一名领导,那更是灾难性的情况,他可能因为对朋友的某些行为不满,则惩罚所有员工晚上加班到凌晨,从而宣泄情绪”。

攻击行为有悖每个人的道德标准,因此攻击行为通常是为了获取更多的利益,但对于“蠢且坏”的人来说,他们并不会计算利益的得失。

因此他们很多行为,是幼稚且无理的。

职场中最“可怕”的并非坏人,而是潜伏在你身边“又蠢又坏”的人



02 应对与远离

如何应对职场中“蠢且坏”的同事,一直没有一个非常完善的办法,通常都是以远离作为最好的处理方式。

但很多时候我们并无法通过离职来实现远离,毕竟我们在企业中还有着自己的目标与梦想,因此最好的办法,则是在团队中进行远离。

一方面是尽可能的不要与这种同事形成感情联系,防止他人误认为我们与其缔结了“圈子”。

另一方面则是尽可能的使双方沟通维持在工作层面,并有意识的将双方的沟通内容进行备份,防止未来由于责任问题纠缠不清。

如果对方身处直系领导位置,则尽可能的与同事之间形成联合,或者是参与到公司的活水计划进行调组。

一名“蠢且坏”的领导,并无法使我们获得更多的能力与机会,因此在无法改变的情况下,选择离职或是调组,也是无奈中的有效方法。

职场中最“可怕”的并非坏人,而是潜伏在你身边“又蠢又坏”的人



03 识别与自查

另一方面,如果我们认为没有“蠢且坏”的同事,那么很可能是我们尚未识别出来,或是我们自己便是。因为“蠢且坏”的人并不会认为自己“蠢且坏”。

如何识别企业中“蠢且坏”的同事,其实有着一个很简单的方法,则是观察其工作时的行为模式。

通常有两个关键点,如果一个人经常在背后议论他人,却全然不顾自身的能力更为低下的事实,同时他的行为多出自于情感因素,并没有明确的行为目的。

与他们接触我们时常会感到不适,并且利益总是在无意识中受损,那么他则很可能是一名“蠢且坏”的人。

职场中最“可怕”的并非坏人,而是潜伏在你身边“又蠢又坏”的人



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蠢既恶,与坏重叠则更是让人无法接受,他们不仅会制造出难以预料的风险,更会使整个团队陷入负面影响之中。

他们凭自己的喜好行事,变幻无常且隐藏恶意,他们的愤怒、不满、悲伤,必然会倾泻于某些无辜的人。

他们如悬在我们头顶的达摩克利斯之剑,我们却永远无法知道它将何时落下。

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