职场之道：结构化思维如何应用？

今天我参加了一个项目评审，发现有些问题，大家谈问题，分析项目的碎片化，这是普遍的现象。

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针对这种现象，我今天要说说一个好的项目应当怎么做？

一是，应该具备一种思维，叫结构化思维，很多人做项目，写文章的事都涉及到这个问题，就是在某一个点上着力很多，最后整体评价不好，这个最重要的原因就是没有结构化思维，

二是结构化思维主要指的是从整体上对问题进行全面的剖析，得出问题重要的几个方面，而不是关注细节和局部。例如，我们要做个城市规划，我们一定要研究过去做了什么，有哪些不足，未来的方向是什么，然后在这个过程中，应该如何去向过去学习，如何向未来学习，特别是如何向同行和学习，这是规划了三个最基本的角度，有了这个三个角度以后，再从哲学角度研究它的逻辑性，这就是就是结构化思维。

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我今天碰到项目，发现针对项目其中一两个点做得非常好，但是没有由于没有这种结构化思维，导致看问题不够全面，没有时间维度分析，空间的上中下分析，没有最高点的观察视角，从内部的结构下分析，没有底层的细节分析。缺少自上而下的结构。容易给人感觉立体感不强。

还有一点，就是没有时间维度。没有过去，现在和未来时间的逻辑。过去取得了什么成绩，有哪些不足，今天正在做什么，在改变过去什么。未来打好什么基础，未来有哪些问题需要解决。要引入哪些创新，未来它会带来哪些与众不同的东西，缺少这种时间轴的思考，所以这是我今天讲的缺少结构化思维。

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如果是我们有一个过去，未来和对手的视角分析，再加上一个上中下的视角分析，再加上按照时间轴形成一个过去，现在，未来的分析。我想这种结构化思维就具备了。这是我今天描述的结构化思维的基本含义和分析，你具备这个能力吗？

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