工作职责：“在青岛海尔洗涤电器有限公司从事模具经理工作期间，实现模具全生命周期管理、“一厂两制”、一周一巡检： ①实现模具全生命周期管理，全流程可视，节点清晰，进度可控。参与模具方案优化、开模可行性分析、模具验收、模具使用、模具报废鉴定，通过计算模具利用率协助订单排产，将模具管理与生产数据相结合，为生产决策提供大数据支持，实现工厂可视化管理。 ②“一厂两制” GEA模具与双子模具实施不同管理方法，建立不同台账，GEA模具到达设计寿命即报废，根据市场规划量提前预算模具使用寿命、产能，预算开模、验收时间，提前申请备份模具开制。双子模具通用率低，实现监控模具保养和寿命，提供模具预测性维护，每套模具到达使用寿命时，现场落实模具实际情况进行判定，维修或者报废。 ③一周一巡检，每周到不同供应商处巡检模具，盘点海尔模具资产，审核模具管理流程，检查模具使用过程是否违规，维保是否到位，协助供应商解决生产过程中难点、痛点，提高了供应商配合度，又降低了模具开发的综合成本。