如果你提辞职了，老板开出好价钱挽留，是走还是留呢？
朋友老张在一家外资酒店担任部门经理多年，几个月前拿到了一家新公司的offer，级别升了，年薪也涨了不少。
然而，老张还没高兴两天，就又陷入了去住两难的纠结中：
原来，还没等他张口谈离职，直属领导已经不知从哪得知他已经拿了offer，立马表示“对方给多少，我也给多少！”
过了两天，上到公司总经理，下到HR经理，轮番跟老张谈话，甚至连总经理也亲口承诺一定给他升职加薪。
惊动了公司上下的领导对他轮番“关心”之后，原本有意换新环境的老张，又变得犹豫不决，摇摆不定。
走，不仅要适应新环境，内心还觉得对不起上司的挽留。
留，又觉得开弓没有回头箭，领导可能只是惺惺作态，没找到合适的人选罢了。
1、为什么我们难以做出决策？
LinkedIn领英2018年发布的《第一份工作趋势洞察》报告显示:
90后的平均在职时间为19个月，而95后只有7个月，跳槽变得稀松平常。
尽管如此，当真正考虑离职时，哪怕我们想好了一万个理由、一万套说辞，可当领导拿出升职加薪的许诺时，我们的内心又开始摇摆不定。
当我们面对领导的“加薪挽留”时，为什么会如此难以抉择？
多重压力导致的lollapalooza效应
投资圣经《穷查理宝典》收录了投资大师查理·芒格过去20多年的公开演讲，其中多次提到了lollapalooza效应，指的是多个互相联系的因素叠加后，所产生的极强的放大作用。
简单的说，就是1+1+1>3。
“加薪挽留”带来的决策困难，背后不仅有来自领导的人情、权威的压力，还有自己内心里的纠结与矛盾。
在这多重压力的作用下，原本意志坚定的大脑里，已经悄悄地冒出其他声音：
“到了新公司还要重新适应环境，凡事都从头开始。”
“在这你是老员工，各部门都熟悉，什么事情都好办。”
“留下来吧，新的公司可能也不如这里好。”
……
最终，我们在外界压力的影响下，失去了原有的冷静与理智，甚至可能做出跟最初目的截然相反的决策。
-
把解决方案当作问题本身
除了心理因素导致我们难以做决策外，思维的局限也是一个重要因素。
人们在遇到问题的时候，第一反应就是找应对措施。
就拿离职时遭遇加薪挽留这件事来说，许多人都会考虑离职去新公司好，还是听老板的劝说留下来合适。
我们会对比两边的机会哪个对自己更有利；去向身边的朋友、前辈请教，去网上发匿名帖看看网友的建议。
可是，离职还是留下，是我们需要面对的问题本身吗？
并不是。
实际上，我们遇到的真正问题是——我们不知道该如何解决某些不可调和的问题，比如和老板气场不合，比如上升空间有限等等，所以才采用离职跳槽的方式。
除非离职的原因是且只是工资——否则，用涨工资来挽回都不能解决问题本身。(但即便是因为工资，涨薪就可以留下了吗？这个一会儿再探讨。)
这时，只要我们找到本质问题，那么做决策就会变得容易许多：
问问自己，当初导致自己产生离职想法的问题，到底有没有得到解决？
2、到底该怎样对待领导的加薪挽留？
面对“加薪挽留”时的不知所措，表面上是不知道如何对比这两种选择的优劣，实际上却是由我们心理因素及思维局限导致的。
既然已经知道了背后的原因，那么我们该如何对待呢？
第一、改变主观臆断。
在了解导致大脑难以决策的lollapalooza效应后，我们要做的就是消除这些想法，改变我们的主观臆断。
我们可以通过自问的方式，把焦点转移回目的本身：
“我是否高估了自己的重要性？”
“我真正需要的是什么？”
“我当前遇到的问题是什么？”
通过三个自问，让自己的内心恢复平静，避免主观臆断产生的情绪让我们做出错误的决策。
第二、关注自身离职原因。
离职，或者加薪留下来，都是解决问题的应对措施之一，但真正要解决的问题应该是“为什么要离职？”
马云曾说，员工离职的原因林林总总，但归根到底只有两个，一是钱少了，二是心委屈了。
那么我们可以把离职的原因划分为两类：一是为了薪资离职，二是为了薪资以外的因素离职。
如果是因为薪资离职，领导用加薪让我们留下，看起来似乎解决了问题。
但即便是为了薪资，也需要具体情况具体分析，这里总结3种情况供你参考：
提薪失败而离职，老板又加薪挽留
如果领导原先没同意涨工资，当你提出离职时又加薪挽留，那么至少说明，在他原来的评价体系里，你的表现是不值得加薪的。
那么你需要考虑的一个问题是：这次因为离职这个看起来有些“胁迫”性质的手段加薪了，下次提薪的时候，还有你的分吗？
另一方面，如果老板心眼小，还有点记仇，就更要小心了。
虽然加薪，但未来发展有限。
人生除了眼前的苟且，还有诗和远方。
职场中也是如此，除了眼前的升职加薪，还要考虑未来的职业发展。
多数人的离职原因，还是为了长远考虑：
在现有公司人员稳定，可能两三年内都没晋升空间，在这种情况下，短期的加薪已经不能解决问题了。
如果一眼就能看到未来发展的天花板，不如去新环境谋求一个新机会。
未曾提薪，任性离职。
我有位下属，工作勤勤恳恳，从不抱怨。考虑到他的工作表现良好，年底时我帮他跟上级谈升职加薪的事。
还没等到上面领导的答复，他忽然提出离职申请。我非常诧异，因为在他身上看不到任何打算离职的征兆。
后来才得知，原来他觉得辛苦工作却看不到晋升机会，工作一年只有一次薪资普调。
职场上，有不少leader跟我一样，不擅长画大饼，有时给予下属的关注也不多，导致自己与团队成员有间隔。
这种情况下，领导用加薪来挽留，可以考虑多跟领导沟通，如果困扰你的问题可以得到解决，就可以考虑安心留下来。
除此之外，薪资之外还有很多导致我们产生离职想法的因素：
比如公司的管理制度、同事之间的合作关系，公司的企业文化等等。
这些问题往往没办法因为加薪而解决，甚至也不能通过自身而去改变，这种情况下还是坚定地离职吧。
写在最后
每个人都要为自己的决定负责。在离职这件事情上，你同样需要探究问题的本质，才是对自己的职业生涯负责。
遗憾的是，几个月前的老张并没有好好分析自己的问题，在跟公司提出“分手”、管理层出面挽留时，他选择留了下来。
但在前两天又听说他离职了——因为刚加了薪没多久，领导就又提拔了一位副经理，两个主管。
他又回到了原点，只不过这次没有其他选择。
网站内容部分转载至网络，无意侵犯原作者版权，如果你发现有文章版权归你所有，请联系本站。
鲁公网安备37020302371996号